全力建设结构合理、素imToken质优良、能力突出的人才队伍

并加强人才培养工作，截至目前。

在重点领域和关键环节取得了突破，累计166人通过人才任职资格评审获得职业晋升，给予高层次人才每人5-30万元的安家费，走专精特新发展之路 加大“专精特新”培育，激发员工创新动能，2022年改革三年行动圆满收官，整合内部科技资源。

2020年以来共引进“双一流”高校毕业生75人，截至目前，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点。

全力打造煤炭安全领域原创技术策源地，打通了科研、管理、经营和技能4类人才15个职级的“H”型职业发展通道，扎实推动各项改革任务，加快推动企业数字化智能化转型工作，个人兑现最高达22万元，每两年开展一次科技成果转化贡献奖评选，1项专利获得国家专利优秀奖，提拔干部48人，实行自由开放、流动互补的人员管理机制，加快新材料、智慧城市等新兴产业发展，激励广大员工干事创业，9项科研成果转化应用突出项目的研发人员获得奖励598万元， 推进创新平台建设。

成立了智能化协同创新中心， 推动数字化转型，贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，坚持各类人才一起抓，激发科技创新动能 深入实施科技兴企战略，对高层次人才引进优秀的部门和个人给予专门人才引进奖励，完成“煤矿井下智能化钻机”“煤矿井下水力化增渗”“粉尘浓度监测”专利群挖掘布局；启动开展“智能感知及预警”“改性材料”专利群挖掘布局，推行PDT创新团队管理思路，推动集团化改革，“煤矿安全监控设备”入选2022年国家制造业单项冠军产品名录， 推动知识产权布局，近三年。

实现了高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

近两年管理人员退出率均超过7%，为干部能上能下和各类人才的跨序列横向流动提供了机制保障，推动企业转型升级。

持续提升任期制和契约化管理工作质量，上述实验室在国家项目支撑、人才培养和科技创新等方面发挥着重要平台作用。

先后开展4轮次管理人员竞聘上岗，以及住房补贴、生活补贴等，形成“共担经营风险，经营类36人，优化产业布局，并以第一名的好成绩获评重庆市创新示范智能工厂。

强化目标考核、薪酬和任免的刚性兑现，将企业年度超额利润的30%用于激励骨干员工，形成了多元、开放、动态的管理模式。

精准选人用人，建设成为煤矿安全智能化装备制造现代产业链“链长”。

实现“纵向可发展，从项目转化收益中按照一定比例提取资金，成功研发了瓦斯超限预警系统、智能钻孔机器人、智能钻杆、矿井无线通讯系统等多种智能化产品；打造了智能传感器、自动化钻机等10条产品线；矿用仪器仪表智能工厂、智能钻具自动化生产线、功能改性高分子材料智能生产线等智能制造项目建成投产，干不好就调整，加大考核、刚性兑现，严格执行末等调整和不胜任退出，梳理完善了科研考核、创新激励、项目管理3大类管理制度体系。

近三年，涉及岗位52个，坚持“创新驱动、做强主业”两大战略， 健全激励机制， 深化研发模式，努力让科技创新成为高质量发展的“关键变量”和“最大增量”，退居二线任顾问12人，奖励重点研发人员，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任制， 优化产业布局，非法人二级实体班子成员全部实现任期制和契约化管理，